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2020年08月22日 每日經課

『我家在上帝面前並非如此;上帝卻與我立永遠的約。這約凡事堅穩,關乎我的一切救恩和我一切所想望的,他豈不為我成就嗎?』撒母耳記下23:5

聰明的決定 上好的選擇-陳素梅

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陳素梅認為:「真正的肯定,不是只有員工順利就業,而是員工的生命得到尊榮成就, 讓他們覺得自己都是有貢獻、有價值、有尊嚴的人。」

聰明的決定
上好的選擇

陳素梅臨危受命接任重責

柔性變革庇護工場見佳績

你當剛強壯膽!不要懼怕,也不要驚惶;因為你無論往哪裡去,耶和華-你的上帝必與你同在。約書亞記一章9 節

文│主樂

     伊甸基金會台中辦公室在1988 年成立時,為了服務中、彰、投等大台中地區更多身心障礙者,以「伊甸中區服務處」為名,辦理身心障礙者生涯扶助服務,包括諮詢轉介、心理諮商、親職教育、健檢義診、休閒育樂等。

中部地區,拓殖關懷據點

     伊甸中區服務處設立之後,從服務中看見更多身心障礙者就業的需要,於是在1990 年9 月增加辦理「職業訓練及就業輔導服務」;之後在1995 年9 月23 日成立「中區伊甸迦南美食庇護工場」,中區伊甸正式投入職業訓練直接服務的領域;1999 年12 月28 日,接受政府委託成立「中區伊甸台中縣庇護工場」;2001 年3 月30 日「中區伊甸迦南園烘焙咖啡屋」開幕,自此,中區伊甸始有對身心障礙者更完整的職業訓練。

     成立庇護工場可以直接提供對身心障礙者的直接服務,也是職業訓練與職業重建的一環,只是當時中區伊甸的庇護工場,是以服務導向為主,只要單純向政府接方案,成為伊甸使命服務的重點事工,不需要煩惱營運好壞及盈餘的壓力。

     直到2008 年身心障礙者權益法,為保障身障者的勞動條件,明定勞動者要有薪資基本的保障,那時中區伊甸庇護工場帳面上的赤字,每年已經達二千多萬⋯⋯,無疑地,服務也是項包袱。

     若是將服務也涵蓋有商品行銷的專業,增加營收、減少赤字,甚至引發社會大眾,肯定伊甸出品庇護工場的產品,願意採購,如此勢必讓庇護工場參與的身心障礙者,及其家屬和伊甸三方得到三贏的歡呼。伊甸總會正視庇護工場轉型的必要,隨從政府將職業重建,從社政轉向勞政,管理團隊也統由有行銷經營經驗的團隊接手,在中區當地負責的主管,則將對伊甸文化有多年投入經驗的同工陳素梅,接下中區伊甸庇護工場主任的職務,庇護工場的營運開始有了起色。

 

臨危受命,轉任庇護工場主管

     陳素梅原本負責身心障礙者的就業輔導服務,2008 年臨危受命,轉任庇護工場主管,她坦言「過去沒有庇護工場經營及訓練的經驗,這是很大的挑戰,但相信執行長和直屬主管會全力支援,更重要的,我相信上帝會幫助我⋯⋯。」陳素梅認定上帝會帶領才勇敢接下任務,跟早期到伊甸工作時,受到創辦人劉姊一向以信靠上帝的信心、態度影響有關!陳素梅有好幾次聽到劉姐分享創辦伊甸經歷,深受感動,知道劉姐創辦伊甸的初衷與使命,劉姐曾說:「我沒有學歷、經歷,但我有上帝,相信創始成終的上帝,在祂沒有難成的事⋯⋯。」所以陳素梅也相信,上帝一樣會帶領她,如同當初上帝帶領劉姐一樣。

     陳素梅接下庇護工場的任務,即研究庇護工場相關法令,了解過往的財報分析之後,就計畫從節流以及成本控管開始,並著手調整環境體質,「特別是調整提升庇護孩子們的薪資所得,烘焙工場同工情緒管理問題,都需要革新!」

     雖然庇護工場有業績壓力,經營有管理壓力,也要面對經費自籌的壓力,剛開始很辛苦,但陳素梅靠著從信仰帶來的能量,感覺到依靠上帝就「凡事都能做」,面對許多棘手問題和能力做不來的,「我只有禱告,祈求上帝親自動工。」果然上帝開始賜福,讓隱藏的問題顯露出來,且都能一一克服!

     事實上,庇護工場的經營難度比一般企業高,不能只求產
量,不重視庇護員工的差異化,庇護員工就有42 位,每個人障礙不同,心性就不同,顧慮心情遠比要求事情來得重要,「只要我知道誰心裡有難處,一定主動關心,和他一起禱告⋯⋯。」要進入同工心理需要,平時的關心與觀察不可少,中區庇護工場學員與同工,對陳素梅的肯定是,「主任雖然嚴格,卻有恩慈⋯⋯。」陳素梅得到同工的回饋,只有更加倍以愛回報帶領大家。

工作後的休閒,是放鬆,也是充電。

艱難當補藥,這是正路要行在其間

     面對那麼多位學員和同工,難免也會有無力感和軟弱的時候,「在工場內,天天有狀況,自己也會疲乏,只是信仰提醒我勇於面對,要重新得力走下去!」在伊甸每天有禱告時光和福音關懷時間,「我會將讀聖經得到激勵的經文,分享給我的部屬和庇護員工,時間許可,我會帶他們禱告,求上帝也安慰他們遇到的困境⋯⋯。」陳素梅自己會彈琴、彈吉他,「這是上帝賞賜給我的恩賜,可以帶領同工透過詩歌和音樂得到療育,一起經歷上帝⋯⋯!」

     聖經以賽亞書三十章20-21 節說,「主雖然以艱難給你當餅,以困苦給你當水,你的教師卻不再隱藏;你眼必看見你的教師。你或向左或向右,你必聽見後邊有聲音說:這是正路,要行在其間。」的確,陳素梅在伊甸任職26 年,期間也經歷親人離世,以及生活中諸多困境橫梗,「與其說是遭遇生活上的重重困境,不如說是上帝對我的琢磨,更可以說是上帝對我不離不棄⋯⋯」環境有困難有磨難,「我卻充分感受上帝不再隱藏⋯⋯。」

26 年前愚人節,她作了聰明決定

     陳素梅算一算在伊甸任職到今年(2018 年)已經達26 年,「我永遠不會忘記,我是在1992 年4 月1 日,習慣上大家稱那天為愚人節,而我做了最聰明的決定,成為伊甸同工是最上好的選擇。」原本對身心障礙者的陪伴,「我是以本能相伴,這幾年也修習社工系學位,可以融合專業管理,但我還是堅持天生我才必有用-管理需要有愛在當中,才能快樂成長!」

     中區伊甸庇護工場在總會支持、主管信賴之下,團隊分工有很好的合作之下的第二年,也就是2009 年開始,庇護工場開
始呈現盈餘,現在每年還可以發盈餘分配給予庇護員工,陳素梅認為,「真正的肯定,不是只有員工順利就業,而是員工的生命得到尊榮成就,讓他們覺得自己都是有貢獻、有價值、有尊嚴的人。」其實這也是每個人都需要得到改變和成長的,不是嗎?

本文摘自新蘆葦集7

笨鳥慢飛 依然海闊天空-葉玉仁

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笨鳥慢飛
依然海闊天空

葉玉仁用愛陪伴,投入早療與職重服務

不是你們揀選了我,是我揀選了你們,並且分派你們去結果子,叫你們的果子常存⋯⋯。約翰福音十五章16 節

文│主樂

感謝神的愛帶來重生,驅策著葉玉仁耐心陪伴孩子的卡關期,協助他們們安穩的接受職業重建,快樂就業。

     在2000 年,是葉玉仁人生的關鍵年,那年她成為伊甸基金會同工。

     在伊甸服務才一年,即面臨親人罹患胃癌過世的悲慟;2009 年時,又遭遇才滿月的小女兒,就被診斷出心室、心房中膈缺損,即是心室、心房中膈都有破洞。這種病症越慢開刀,危險性越高,術後照顧問題也越大;若是不及早開刀治療的話,長大也容易產生心臟衰竭現象⋯⋯。

面臨嬰仔重大手術,禱告產生安定力

     葉玉仁接受醫師建議-唯有開刀一途,「我的孩子在襁褓中,體重不到三公斤,就要面臨那麼大的手術,內心總是不忍,更是惶恐不安⋯⋯!」孩子開刀那天,伊甸全會同工在晨更時,為葉玉仁的孩子開刀順利迫切禱告,也祈求上帝賜福玉仁有平安同在,「當時我還不是基督徒,卻發現禱告真的會產生巨大的安定力量,使原本焦慮的心情安定許多!」

     經過15 小時的手術,孩子推出手術房的時候,玉仁看到孩子身上有一百多根針管,連腳都插針,小小嬰孩,細細的血管,滿是針孔的痕跡,不禁流下眼淚,為了要全時間照顧孩子,玉仁只好留職停薪一年⋯⋯!

     當無助徬徨的時候,伊甸雍撙傳道常常探望關心,「我從伊甸同工身上,看見上帝的愛流露出來,充滿在我的心中,使我留職停薪期間,非常平靜安穩!」

     當葉玉仁帶著感恩的心回到伊甸上班,她告訴自己,「要以伊甸精神,用愛陪伴服務對象」。

     葉玉仁在伊甸這幾年的工作很挑戰,特別是面對身障個管的服務,年齡從7 歲以上到64 歲,他們的需求很多重;加上社會局派案都會要求有時效性,比如:從醫院出院要銜接回到社區?還是要回機構?就不能過於擺盪或舉棋不定。

     同工面對服務時效性的要求,壓力非常大,葉玉仁會對同工說,「在人不能,在上帝凡事都能,相信上帝會成就一切的⋯⋯。」當盡心盡力做好事情,或只要事情辦得順利的時候,葉玉仁就會說,「感謝神⋯⋯!」

贏得家長的信任,專業送暖互動至深

     伊甸在旗山地區已經紮根服務二十年,過去所服務的案主都長大了,這幾年開始投入旗山地區身障者就業工作,發現十個個案中,就有五個是來自伊甸旗山早療的畢業生。

     過去葉玉仁曾經有七年的時間在旗山早療中心服務,和早療孩子們建立深厚的關係,和家長更有很深的互動,那時家長最擔心孩子長大怎麼辦,「無助中,伊甸成為家長的最大支柱!」

到職場輔導個案就業。

週六也要去職場輔導。

     這些孩子從早療的服務中,進到就學年齡,只能歸件到教育系統,接受教育,至於孩子的生涯發展及未來就業,都必須畢業後,才有機會再次銜接到伊甸的服務系統。

    「我把這些孩子,都當成是我自己的孩子,他們長大了,不能沒有人銜接關心!」這些曾被輔導的孩子從學校畢業之後,伊甸承接他們的就業服務或者就業安置,都需要和家長一起討論,「家長看到是我在負責這項業務,就非常開心,他們知道我會盡心盡力解決他們內心的需要!」也因為家長的信任,葉玉仁很快又和家長們,接過去良好互動和默契⋯⋯。

小學常考零分,如今大學畢業取得社工師証照

     在伊甸,很容易被愛感染,不見得在職工作時會決志受洗,像同工蓉妹離職四個月後才受洗,「我則是進到伊甸14 年之後才決志受洗,受洗後,深深體會到聖經所說的,舊事已過,現在的我是新造的人⋯⋯!」

    「談起我的舊事-很不堪!我的家人都說我是笨小孩,國小六年級以前,考試常考零分!」葉玉仁的家人還說,「這個囝仔,再讓她讀書,就是浪費⋯⋯。」沒想到她現在是一位大學畢業生,還考取社工師專業證照!「這一切都從來到伊甸之後,才有的!」

     葉玉仁受洗之後,福音關懷同工送一本聖經給她,其中有一句話寫著,「我們曉得萬事都互相效力,叫愛上帝的人得益處,」(羅馬書八章28 節),還有另外一句話,「不是你們揀選了我,是我揀選了你們,並且分派你們去結果子,叫你們的果子常存⋯⋯。」(約翰福音15 章16 節),「我覺得這兩句話,似乎都是在對我說,上帝揀選了我,期勉我去結果子;而我就應該把上帝的愛傳給大家,藉著工作的職分帶出影響力,這是神對我愛的託付⋯⋯。」

帶著 15 年前早療服務的阿海,做通勤的交通訓練。

陪同就業,帶阿君去辦開戶。

職重工作沉重但重要,愛是動力來源

     因為葉玉仁從成長過程中,知道父母的擔心,所以她會將心比心,對所經手服務的個案,在入學轉銜部分,一般只要追蹤半年,但她會追蹤一年到二年,「也許是我笨鳥慢飛的特質,使我面對許多遲緩兒,從不嫌棄他們。」

    「感謝上帝呼召我,成為伊甸職業重建的同工!」現任伊甸高雄服務中心組長兼就業服務員的葉玉仁而言,這份工作已經不是職業,而是一份「使命」,要發揮熱誠全心投入!就是這份「愛」,驅策著葉玉仁耐心陪伴孩子的卡關期,協助他們們安穩的接受職業重建,快樂就業。葉玉仁對伊甸「沉重」卻「重要」的工作甘之如飴,永不放棄。

本文摘自新蘆葦集7

2020年08月20日 每日經課

『你要盡心、盡性、盡意、盡力愛主-你的上帝。其次就是說:「要愛人如己。再沒有比這兩條誡命更大的了。」』馬可福音12:30~31

尋找出路-谷世偉

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尋找出路

谷世偉堅信神的信實

立志為身心障礙者找頭路

但願我們主耶穌基督和那愛我們、開恩將永遠的安慰並美好的盼望賜給我們的父上帝,安慰你們的心,並且在一切善行善言上堅固你們。帖撒羅尼迦後書二章16-17 節

文︱楊可玉


     谷世偉從小跟著父親搬到台北,並與擔任教會執事的大伯一起參加教會聚會,於國二時受洗歸主。婚後隨著工作定居新竹,妻子也在當地的教養院服務。

谷世偉:「若有愛神的心,並做在最小弟兄身上,那便是就業服務的真諦了。」

在教養院接觸了就服員工作

     後來因故轉職,剛好妻子所在的教養院缺人,將他引薦給院長,開始接觸就服員的領域,服務智能障礙的院生。一開始工作沒有人教,全靠自己摸索,直到接受伊甸提供的在職訓練後,才知道身障就業是怎麼回事。

     幾年後教養院的服務轉型,谷世偉一度改變工作型態,甚至輾轉進入其他機構擔任主管,然而心中對於就業服務始終無法忘情。當工作遭遇瓶頸時,他毅然決定暫停腳步,花一年的時間在家陪伴三個孩子,妻子也支持他的選擇。

     那時老二和老么都還沒上學,谷世偉回憶自己每天規劃行程,帶著他們遊玩、運動、讀經、唱詩⋯⋯。其間也曾嘗試投遞履歷,但直到聽說伊甸開出就服員職缺,谷世偉才積極起來,想到在教養院時期認識的伊甸桃園區主管陳艷芳,打電話請她引薦。

106 年度評鑑甲等並接受市政府勞動局頒獎, 與勞動局局長合照留念。

將服務核心精神置入家庭教育

     二○一○年一月到伊甸桃園服務中心報到至今,轉眼八個年頭過去,三個孩子如今最小的也五年級了。谷世偉經常透過家庭會議分享自己的工作,潛移默化之下,老大也對服事身障人士產生興趣與負擔,主動邀請爸爸一起報名手語課程,希望取得聽障翻譯的證照,未來在教會成立一個聽障小組。

     回顧過去,谷世偉自述與身障人士接觸甚早。他談起自己的小阿姨身患小兒麻痺,小時候總覺得她走路怪怪的。國中時,班上有位同學沒有前臂,谷世偉口無遮攔地問他怎麼擦屁股? 直白的問題令同學好生尷尬。高中重考時,靠著身材高壯,谷世偉曾志願協助小兒麻痺的同學,背著他上下樓整整一年。後來進入職場,也曾遇到輕微聽障的同事。一路走來,神讓他學習助人的功課,後來他立定心志,幫助身障者進入職場。

帶領清潔工作隊的難忘事

     早期帶領教養院的院生組成工作隊,最多曾經一次拿下四個加油站,二十幾個洗車的職缺,必須動用中型巴士接送。此外,工作隊也訓練院生從事清潔服務。「記得那是民國九十四年的開國紀念日,」谷世偉談到承包高速公路休息站的經驗,至今記憶深刻,「我們前一晚才去交接工作內容及掃具,隔天一早,看見遊覽車佔滿停車場,乘客一窩蜂進到廁所,根本沒辦法做事。」

     因使用人數眾多難以維持清潔,評比紀錄全被打叉,第二天只好更早去洗,累到下班後一上車就睡著。「我們沒經驗,做得辛苦,成效又差。後來才知道,原來乾拖就好了!」谷世偉笑說。

本中心與美好基金會一同到宜蘭慕光盲人重建中心訪問。

運用女兒同儕力量,改善案主儀容

     對於谷世偉的服務熱忱與專業素養,直屬主管張雅琴主任給予充分信任,並在較為瑣碎的行政流程上提供支援。

     張主任分享,谷世偉活出基督的生命,甚至能將教養孩子與服事案主互相結合。曾有一名智能障礙者,雖然具備工作能力,但服裝儀容與生活習慣不佳,造成轉介媒合的困難。谷世偉看見案家教養功能薄弱,便請自己年齡相近的女兒陪伴、引導個案,嘗試為她帶來改善,這份全然的付出相當難能可貴。

     哥林多前書10 章13 節說:「你們所遇見的試探,無非是人所能受的。神是信實的,必不叫你們受試探過於所能受的;在受試探的時候,總要給你們開一條出路,叫你們能忍受得住。」就服員的任務正是為身障者尋找「出路」。曾經在進修時,老師讓谷世偉說明如何服務個案,他的答案出自馬可福音12 章30 節:「你要盡心、盡性、盡意、盡力愛主你的神」,若有愛神的心,並做在最小弟兄身上,那便是就業服務的真諦了。

與7 位近年所服務過的個案,一起旅遊、一起過聖誕節交換禮物, 成為一個友伴團體。

107 年度中心員工旅遊。

本文摘自新蘆葦集7

案主不同,關愛不同-陳雅恩

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案主不同,關愛不同

陳雅恩樂在工作挑戰

禱告加力助弱勢就業

常常喜樂、不住禱告、凡事謝恩。帖撒羅尼迦前書五章16-18 節

文│主樂

陳雅恩:「我就是喜歡就服員的工作,別人會覺得有壓力,我卻在工作中將壓力化為動力。」

就是喜歡在伊甸工作

     陳雅恩在伊甸服務前後共八年,之所以說前後八年,是因為中間有五年時間生病,必須養病,「那時候我的肝功能指數暴升至一千多,比正常值多出二十倍以上,醫院做很多檢查,始終找不出原因。」還好這次「爆肝」,雖然不名原因發燒三周,卻沒有繼續惡化,養病期間充分感受到,「身體健康,人生平安真好!」

     陳雅恩在求學期間,雙修兒童福利和戲劇科系,加上自己是第四代的基督徒,所以希望畢業後,最大盼望是能夠在具有福音性質的社會福利機構工作,剛好伊甸基金會具備「雙福」屬性,加上工作具備多樣化,這些特性使陳雅恩病癒後,毫不考慮再回到伊甸上班。

     陳雅恩在伊甸的工作內涵,是輔導身心障礙者「就業服務」,就服員的工作非常吃重,「但我就是喜歡就服員的工作,別人會覺得有壓力,我卻在工作中將壓力化為動力,」想想自己能夠騎車外出探訪,可以主動出擊查訪公司行號,「不像我生病在家養病的那段時間,只能窩居在家照顧小孩、煮菜燒飯。」現在可以在外吃便當,可以到清水吃米糕,「對我來說就是幸福。」幸福是相對的,經過對比之後,「我比任何有障礙的人,幸福百倍⋯⋯!」

     因此,陳雅恩面對服務對象,不是同情的付出,而是從實際參與服務的過程中,不斷的體驗,從體驗而自省,從自省而成長。

主動出擊找工作來源

     伊甸累積三十多年來,是以直接服務身心障礙者為基礎,一般民間企業大多知道伊甸的服務事工,但是大部分的廠商仍然不瞭解身心障礙者能做甚麼,所以伊甸的就服員,需要主動出擊連結廠商,開發工作機會,為身心障礙者找工作來源;尋找適合的工作項目,和廠商面對面解說如何僱用身心障礙者,是就服員工作項目的一環。

在就業穩定團體活動中,介紹案主桌遊等休閒方式,豐富他 們的生活、擴大人際關係。

ISP(個別化輔導)家長聯誼會,表揚小作所績優學員。

     有些廠商也有雇用需求,願意提供機會,但廠商的工作環境不見得「速配」身心障礙者。比如說:對肢體障礙者而言,對無障礙環境的要求就比較重視;對智能障礙者的就業,就會注意工作項目分析、廠商工作環境的動向,環境的辨識度⋯⋯。

     或者,有些公司環境不好,讓身心障礙者擺在那裏工作,也不見得恰當,「按照經驗,80% 是可以改善的,其他20% 則要彼此討論,如何調整工作內容。」

     因此,第一次的媒合,總是比較久,「這個過程非常繁瑣,也可以說是具有深度專業的媒合。」為了要促成雇用廠商和受雇者都滿意,有些就需要進行職務再設計⋯⋯。

職務再設計活化勝任程度

     職務再設計的意義,是為了讓身心障礙工作者,能夠適應廠商的工作環境,針對案主本身重新規劃工作流程,重新設計工作環境,或者針對案主的個別狀況提供科技輔具等,好讓身心障礙者能夠更順暢融入工作,發揮潛能。

     針對這些職務再設計項目,編列需要的經費預算,台中就業服務員,每人每年最高可以編列四千元,會同輔具委員從職務再設計方案,申請輔具。比如:要填裝洗手乳這項工作。可以針對案主本身的手部功能需要,購買適中的漏斗,好便利裝填洗手乳時不外漏;像掃地拖地需要的拖把,可以找好一點的或輕一點的拖把,以便適合案主本身施力⋯⋯。

     這些職務再設計衍生出來的經費,小額費用部份,就服員都可以迅速決定購置,較大額度要去申請政府經費,快速找到適合的工作輔助器具。

身障者喜歡,雇主滿意

     有了適切的輔助器具,讓案主在工作上的流暢度、便利度提升很多。屬於陳雅恩的職分,初期都需要花時間密集輔導,「從帶去面試時如何穿衣服,開始工作時如何搭乘交通工具,都要訓練及陪伴到案主能夠獨立作業,包括能夠自立搭車往返住家和職場。」

     當進入職場工作時,陳雅恩也要陪伴案主,告訴他如何打卡,洗手間的位置,甚至也要和職場的督導說明案主的狀況,再告知案主如何和同事相處,見到同事要如何微笑打招呼;當在工作進行中,也要規劃工作分析、製作工作流程表,幫助案主知道何時要做何事。

     有些案主的辨識度不佳,「我還要教導案主在視覺上的辨識,協助記憶,教導如何檢視⋯⋯」應該這麼說-每個案主都不一樣,因此要能夠理解對象需要甚麼,跟雇主做到最盡善盡美的溝通。

     久久一段時間,廠商雇用身心障礙者,覺得很有幫助、很有意義,很多「老主顧」廠商會再度來找伊甸,像星巴克、藏壽司⋯⋯等等,只要在台中有開店都會主動告訴伊甸,希望伊甸幫忙找尋洗碗計時服務員,廠商也會明確告知我們洗碗服務人員,要具備重複動作的特質,或者需要的服務員,只要懂得用乾淨的擦布,將環境隨時擦拭乾淨即可⋯⋯。和伊甸長期往來的大型連鎖公司,通常工作環境乾淨、明亮,很適合伊甸的案主。

     這幾年伊甸在農曆春節前,都會舉辦圍爐感恩活動,都會邀請這些廠商,謝謝他們長期的支持。

晨更是一天動力的來源

     對陳雅恩這種對外要跑廠商,對內需要面對不同障別案主的職重人員來說,因為「案主不同,需要不同」,都要鉅細靡遺的比對,畢竟這是對「人」的服事,尤其是對身心障礙者,更是要加倍用心,所以不只是工作上體能消耗太多,精神上也是,對陳雅恩來說,每天上班前的晨更時間,正是她充電的時刻。

    「晨更」是伊甸成立以來,從沒有改變的作法,也是創辦人劉俠女士最重視的時間,劉姊明白在「雙福」機構工作,生命的再充電很重要,「以前常聽『老伊甸』說晨更如何幫助他們重新得力,現在對我也是!」陳雅恩強調心靈的沉靜很重要,「我最需要的,就是來到上帝面前禱告。」而對非基督徒同工來說,「他們喜歡唱詩歌,唱詩歌也可以安慰他們繁悶的工作,得到喜樂的慰藉。」晨更對大家都是充電,充電之後繼續上班,大家都享受其中。

    「至於我,我多一項鼓勵別人的作法,就是喜歡寫小卡片,加上一些精美勵志的文字鼓勵別人。」陳雅恩說,「我最喜歡的經文是-常常喜樂、不住禱告、凡事謝恩。(帖撒羅尼迦前書五章16-18 節)」這也是同工們收到小卡片最喜歡的嘉言。

本文摘自新蘆葦集7

2020年08月17日 每日經課

『我實在告訴你們,無論何人對這座山說:『你挪開此地,投在海裏!』他若心裏不疑惑,只信他所說的必成,就必給他成了。』馬可福音11:23